Modi's 'Make in India' plan har brug for mere arbejdsmarkedsreform

Anonim

At genoplive indenlandske investeringer, sikre lette at drive forretning og tiltrække udenlandske investorer for at gøre sit initiativ til "Make in India" lykkedes var tre af de vigtigste politikker, der blev indført af Narendra Modis regering i sit første år.

I modsætning til Kinas fleksible og forretningsmæssige arbejdsmarkedslovgivninger finder investorer imidlertid arbejdsmarkedslovgivning i Indien stiv og restriktiv.

Selvom Modi-regeringen har indledt et par skridt hen imod mere fleksible arbejdsmarkedslovgivninger, er der meget arbejde tilbage, hvis arbejdskraftintensiv produktion og "Make in India" skal lykkes.

Problemet

Indiens arbejdsmarkedslovgivning - nummereret omkring 250 både på central og statsligt niveau - er restriktive og ødelægger investeringer i fremstillingssektoren. For eksempel har Industrial Disputes Act (1947) stive bestemmelser som obligatorisk og forudgående statsgodkendelse i tilfælde af afskedigelse, nedskæring og lukning af industrielle virksomheder med mere end 100 ansatte. Denne bestemmelse gælder, selv om der er en god grund til at lukke butikken, eller hvis produktiviteten er alvorlig lav.

Hvis jobbet eller arten af ​​en medarbejder eller en gruppe medarbejderes arbejde skal ændres, skal der gives 21 dages varsel under indisk lov. Selvom det ikke er særlig restriktivt, kræver ændringerne i praksis også medarbejdernes samtykke, og det kan være vanskeligt.

Medens arbejdstagernes ret til at knytte sig er vigtig, tillader fagforeningsloven selv udenforstående at være fagforeningsembedsmænd, der fører til strejker og lockouts uden egentlige klager. Dette gør investorens tro i processen og begrænser den økonomiske vækst, hvilket igen medfører mangel på job og stigende arbejdsløshed. Stærke arbejdslove afskrækker virksomheder fra at indføre ny teknologi, der ville kræve, at nogle arbejdstagere bliver afskediget. Udenlandske investorer er afskrækket, bekymrede over, at de ikke ville være i stand til at afskedige unproductive arbejdstagere eller nedskære under en nedtur.

Reform initiativer

Det første sæt af initiativer, der blev annonceret i oktober 2014, var den "forenede arbejds- og industriportal" og "arbejdskontrolordning". Disse er beregnet til objektive kriterier og en gennemsigtig proces til arbejdskontrol. Disse reformer har givet øje til industrien, også for små og mellemstore virksomheder, som formodentlig er ofre for vilkårlig brug af arbejdsregler fra arbejdstilsynsmyndigheder.

Statsministerens bestræbelser på at hæve det månedlige minimumsløn loft fra Rs6500 (US $ 105) til Rs15000 (US $ 240) og for at sikre en pensionsopsparingsordning (EPF) for udsatte grupper og pensionssystemet, selvom det er lille, er lovværdige skridt.

For at fortryde sygdommen på Indiens arbejdsmarked er der for nylig indledt nogle ændringer i de tre handlinger, der stort set styrer Indiens arbejdsmarked - Fabriksloven, lov om arbejdsloven og lærlingeaftalen. Ændringer af nogle restriktive bestemmelser i alle disse retsakter er blevet afklaret af regeringen og forelægges i Parlamentet.

Nøgleændringer, der foreslås i lærlingloven, omfatter at droppe punkiteklausulen, der kræver fængsling af virksomhedsledere, der ikke gennemfører loven. Regeringen vil også afskaffe en foreslået ændring af loven, der ville give arbejdsgiverne mulighed for at optage mindst halvdelen af ​​sine lærlinger i regelmæssige job.

For at give ledere og arbejdsgivere fleksibilitet indbefatter ændringen af ​​fabriksloven fordobling af overarbejde fra 50 timer til kvart til 100 timer i nogle tilfælde og fra 75 timer til 125 timer i andre, der involverer arbejde af almen interesse. Dette ses af nogle som værende anti-arbejdskraft, da det pålægger større arbejdstid uden at sikre deres sikkerhed og velfærd. Straffen for overtrædelse af loven er imidlertid blevet forhøjet for at forhindre udnyttelse.

Øget arbejdstid kan også påvirke lav arbejdstagerproduktivitet i Indien. Det er vigtigt, at antallet af dage, som en medarbejder skal arbejde før de bliver berettiget til ydelser som løn med løn, er blevet reduceret til 90 fra 240, et pro-labor-trin.

Ændringerne af loven om arbejdsloven vil i mellemtiden give virksomheder mulighed for at ansætte flere ansatte uden at skulle opfylde vægtige arbejdsretlige krav. Det foreslås, at virksomheder med 10-40 ansatte er fritaget for bestemmelser i henhold til arbejdsmarkedslovgivning, der giver dem mulighed for at levere og returnere afkast på forskellige punkter.

Rajasthan viser vejen

Finansministeren under det nye regime har også opfordret indiske stater til at indføre passende arbejdsmarkedsreformer i overensstemmelse med kinesiske provinser, der udarbejder arbejdsmarkedsreformer, der passer til deres behov. Regeringen i Rajasthan har vedtaget reformer, der ville gøre det lettere for virksomhederne at vedtage leje- og brandpolitikker.

Rajasthan-regeringens arbejdsmarkedsreformer er mangfoldige. For det første har industrielle virksomheder, der beskæftiger op til 300 ansatte, nu lov til at afskedige medarbejdere uden at søge forudgående tilladelse fra regeringen. Desuden er tærskelværdien af ​​medarbejdere, der kræves med henblik på anvendelse af fabriksloven, øget fra 10 til 20 (i elforsyede fabrikker) og fra 20 til 40 (i fabrikker uden strøm). Dette forventes at reducere bureaukratiske og papirarbejde relaterede forsinkelser i mange små enheder. Efter Rajasthan er der anstrengelser fra andre stater som Madhya Pradesh, Maharashtra, Haryana for lignende arbejdsmarkedsreformer.

Virkeligheden er, at fremstillingen skal vokse for at absorbere millioner af halvkvalificerede unge indianere. Dette vil være svært uden rationalisering af arbejdsmarkedsreformer. Skønt den indiske arbejdsstyrke har været meget mere disciplineret og samarbejdsvillig i postreformerperioden, der fører til fald i antallet af strejker, lockouts, tabte dage osv., Skræmmer det store antal arbejdsbestemmelser og håndhævelsesprocessen investorer, i hvert fald på papir. Der kræves meget mere arbejdsmarkedsreform for at hjælpe Indien med at nå sit produktionspotentiale.


Læs de andre artikler i vores "Modi one year on" -serier her.

Forrige Artikel «
Næste Artikel